Pôle Conseil SI

Pôle Conseil du SI

L’évolution permanente des Systèmes d’informations vers les nouvelles plateformes a fait apparaître de nouveaux besoins dans les entreprises. Leurs attentes et plus particulièrement celles des Métiers sont plus orientées vers l’accès à de nouvelles fonctionnalités ou de nouveaux usages en terme d’evolutivité, de flexibilité, de standardisation ou de modularité.

De par son expérience de plus de 15 ans, Sistema Strategy a mis en place un Pôle Conseil Opérationnel avec une forte spécialisation Métier. Il est question d’intervenir dans des projets de déploiement pour des solutions informatiques pour des entreprises de secteurs variés : Industrie, Agro-Alimentaire, Assurances, Services, Utilities,…

Nous intervenons pour le compte des Directions générales et des DSI pour faire le lien entre les objectifs Business opérationnels et leurs concrétisations informatiques.

Nous vous apportons notre conseil et notre expertise afin d’optimiser les outils et systèmes en place, en réduire le coût de possession et de maintenance et informer sur les nouvelles technologies existantes en terme : de Digital, d’approche « Services » de Sécurité, de Block Chain, de Data Vizualisation, …

Nous vous accompagnons dans le développement des échanges de l’information avec vos partenaires. Ceux-ci consistent dans le développement des interfaces avec vos fournisseurs et vos clients. Cela vous permettra d’avoir une meilleure fluidité dans les échanges entre les différents Systèmes d’Informations.

Il nous paraît important de vous garantir la compatibilité entre votre Stratégie d’entreprise et vos stratégies technologiques en tenant compte de vos moyens.

Nous vous accompagnons sur des problématiques variées :

  • Audit de maturité en vue d’urbaniser votre SI ( Approche SOA qui permet de concevoir des processus Métier par l’agrégation de services réutilisables)
  • Gestion des risques
  • Sécurité du SI
  • Stratégie d’externalisation en production
  • Amélioration des processus
  • Audit fonctionnel et Cahier des Charges. Aide au choix. Suivi et pilotage d’intégrateurs/Editeurs.
  • Support à la mise en œuvre de projets : mise en place de la structure interne et pilotage.
  • Amoa
  • Recette fonctionnelle et d’intégration
  • Support à la mise production
  • Mise en place de support étendu et de maintenance post-projet
  • Conseil amont sur les outils de type Bpm, Mdm, Règles Métiers Brms, BI,…

Conseil Digital

Nos interventions partent de l’analyse et des recommandations sur la Stratégie Digitale de votre entreprise jusqu’à l’implémentation d’outils numériques.

Nous vous apportons ainsi les clefs pour vous accompagner dans votre évolution ou transformation numérique. Le Conseil Digital représente un élément essentiel dans l’amélioration de nombreux aspects de votre entreprise : cela peut concerner les orientations stratégiques globales, la Relation Client, les processus internes, l’amélioration de l’utilisation d’Internet etc…

Il est aussi important de considérer les risques numériques, la mise en place de projets digitaux en mode Agile ou l’optimisation-réduction de ces coûts numériques. Un principe de fonctionnement en Analyse de la valeur est essentiel.

 

Ces niveaux (ici représentés de 0 à 5) permettent de positionner une entreprise à un instant T, en l’occurrence le présent, et de se rendre compte des étapes à prendre en compte lorsque l’on accroît les performances, la réactivité, la flexibilité et la sécurité de l’architecture du système d’information.

En quelques jours, nous pouvons vous proposer une vision globale de votre système d’information, base essentielle pour mettre en place un plan projet d’évolution de votre système d’information.

 

 

Conseil en organisation

 

Suite à des phases de Diagnostic, nous pouvons intervenir auprès des Directions opérationnelles (DAF, DG, DRH, Direction Achats, Direction Marketing, Direction Supply Chain, …) pour des missions de réorganisation avec mise en place opérationnelle et concrète des solutions.

Nous disposons de Consultants disposant :

  • De spécialisations sectorielles : assurance, industrie, agro-alimentaire, services, utilities,…
  • De spécialisations fonctionnelles : finance, RH, Achats, Production,…

Capables d’intervenir ponctuellement ou sur des missions court moyen terme.

Conseil en Transformation, AMOA

Nos consultants en transformation aident nos clients au travers d’interventions ciblées (Audit de maturité ou cartographie des processus par exemple) lors de la mise en place de tout ou partie de leurs nouveaux SI. Notre objectif est que la disponibilité de votre système d’informations s’adapte à vos multiples contextes de gestion.

Nos interventions couvrent :

  • L’Amoa : récolte et analyse des besoins utilisateurs
  • Le cadrage de projets avec impacts sur l’organisation, la mise en place d’équipes projet et d’un planning.
  • Étude de budget (software et intégration)
  • Suivi de projets et de budgets
  • Mise en place d’équipes et coordination entre les acteurs
  • La conduite du changement : actions de communication, de formation, de transfert de compétences.
  • Assistance à l’Urbanisation du SI. Aide au choix sur les outils Middleware de Bus Applicatif.

Contact

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